6月20日，陜煤集團人力資源部副總經理李長安帶領集團“三定”改革工作驗收組到勝幫科技進行檢查驗收。公司黨委書記、董事長李昊，黨委委員陳鵬及相關部門負責人參加驗收會議。

       驗收會上，勝幫科技匯報了“三定”改革推進、管理制度建設、工作效能提升以及下階段主要工作計劃。自2024年“三定”改革工作啟動以來，勝幫科技深入貫徹落實陜煤集團部署要求，堅持“精簡高效、因事設崗、總量控制、持續改進”原則，采用現狀排摸、職能梳理、崗位分析、對標研究及廣泛征求各部門意見的方式，優化部門職責、精簡機構設置、合理配置人員編制，系統全面完成公司本部及所屬單位“三定”目標任務。

       檢查組對勝幫科技“三定”改革各項工作給予充分肯定。李長安指出，勝幫科技在推進“三定”改革工作中，領導班子高度重視、響應迅速、方案策劃周密詳細、落實舉措推進有力、“四項重點工作”推進有序，班子建設、高效協同、問題整改成效顯著，在管理層級上實現了直線穿透式管理，有效提升了公司整體運營效率和管理水平。針對下一步工作，他強調，“三定”改革是一項持續且系統性的工作，要不斷改進完善，建立長效機制，鞏固改革成果。希望勝幫科技結合自身實際情況，充分發揮區位優勢，積極探索具有勝幫特色的先進管理體系，為公司的長遠發展提供堅實的制度保障和人才支撐，為陜煤集團高質量發展貢獻勝幫力量。

       李昊對驗收組的悉心指導表示衷心感謝。他強調，此次驗收是對勝幫科技“三定”改革工作的一次全面檢驗，更是公司進一步深化改革、提升管理水平的重要契機。勝幫科技將以此次驗收為新的起點，全面落實驗收組提出的工作要求，將其轉化為推動公司持續優化升級的強大動力。勝幫科技業務板塊差異顯著，在“十五五”規劃布局的關鍵階段，公司始終將以留住人才為導向，大刀闊斧地推進各項工作。勝幫科技將堅決執行集團公司的管理制度，不折不扣地落實集團公司的重點工作安排，緊緊錨定集團公司的管理改革和經營任務目標，以高度的責任感和使命感，不遺余力地做好各項工作，為勝幫科技的高質量發展注入強大動力，為陜煤集團的蓬勃發展添磚加瓦。

       會后，驗收組對公司“三定”工作相關材料進行了詳細檢查，并提出了針對性的改進意見和建議。