6月9日，勝幫科技股份有限公司召開“四種經營理念”大討論之“用‘賺錢’思維去‘花錢’”專題研討會。公司領導班子成員、全體中層干部現場參會，陜西分公司中高層及出差人員通過視頻連線參與，共同圍繞深化經營理念、提升成本效益、創新管理模式等展開深入交流。

       會議由公司黨委委員、董事、總會計師王忠偉主持。會上，公司班子成員、項目管理部、財務資產部負責人及私募基金、三個貿易子公司負責人做了重點發言，設計部門負責人積極參與討論，大家圍繞對“用‘賺錢’思維‘花錢’”的理解，結合化工行業市場形勢、公司經營實際及分管領域，從項目建設、技術創新、業務拓展、成本管控等維度切入，深入剖析生產經營難點，分享落實這一理念的舉措、方案和抓手，明確了下一步努力的方向。

       黨委書記、董事長李昊對現場討論進行了點評。他指出，此次研討會目標明確、思路清晰、成效顯著、方法創新。既有突出的閃光點、切實的著力點，又有實際的舉措、可行的計劃以及寶貴的心得，具有他山之石可以攻玉的借鑒意義?！坝谩嶅X’思維去‘花錢’”是應對復雜市場環境的必然選擇，要求將理念貫穿經營管理全過程，從“項目投資精準化、管理投入效益化、資源配置市場化”三個維度推動落地，實現從“成本中心”向“價值創造中心”的轉型。

       關于下一步工作，李昊提出四點要求：一是做好科學評判。關于花錢，項目投資應聚焦戰略性新興領域，重點關注可持續發展、綠色經濟、數字經濟等符合未來產業升級趨勢的賽道，遠離落后產能；管理費用支出應遵循“效能提升、以人為本，創造價值”的原則。二是強化制度保障。由綜合辦公室牽頭梳理研討成果，將可行建議納入公司管理制度修訂計劃，結合“制度廢改立”工作，形成覆蓋預算管理、項目評審、采購監督等領域的長效機制。三是實施動態評估。建立“四種經營理念”定期評估機制，通過“季度復盤+年度考核”方式，將“四種經營理念”落實情況納入部門績效考核，對成效顯著的單位和個人給予表彰獎勵。四是扎實推進工作落實。全體員工應立足本職工作，將全部精力融入公司重點工作任務，確保經營理念深入人心、落實到行動上，對執行不力的單位實施末位督促，形成“以制度管人、以考核促效”的閉環管理，推動公司取得良好發展成效。

       此次研討會是勝幫科技貫徹集團公司“四種經營理念”的階段性成果展示，標志著理念深化從“思想碰撞”邁向“實踐深耕”。未來，公司將以“用‘緊日子’過‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產’”四大核心理念為延伸，持續開展系列討論，推動經營理念與生產經營深度融合，為企業高質量發展注入新動能。