5月14日-16日，陜煤集團副總經理宋召軍一行對陜西煤業、化工集團、電力集團、鐵路物流集團、榆林化學進行現場調研，并組織陜鋼集團、建材科技、技術研究院、陜建機、新疆公司進行集中座談交流。陜煤集團工程總監、基本建設管理部總經理李仰東，各板塊、直屬企業主要領導參加調研座談。

調研單位分別匯報了所管理重點項目投資建設情況和存在問題。會議深度剖析原因，共同研究加快投資建設的具體舉措，主動解決客觀存在問題，在確保按既定節點推進的同時，充分挖掘投資潛力，為力爭實現任務雙過半奠定堅實基礎。

宋召軍強調，一要統一思想，牢固樹立大局意識。重大項目建設是實現集團可持續高質量發展的需要，更是落實高質量項目推進年、推動全省經濟穩增長的需要。要抓住當前成本降低、政策利好的有利時機，加快推進項目建設，降低后續經營壓力，從源頭上提升核心競爭力，以有效的投資來應對市場的不確定性。二要緊盯目標，以更實舉措推動項目建設。堅持問題導向，精準發力，分類做好指導和協調。針對開工難的問題，要深入研究政策，精準把握要求，落實開工條件。對于在建項目滯后問題，細化進度計劃及資源需求，加強督導和資源協調。對于推進正常的項目，要抓住施工“黃金期”，跑出項目建設“加速度”。三要強化管控，以實際行動提升管理質效。目標清晰，重點在抓；思路明晰，關鍵在干。要有計劃，做到統籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局。要有抓手，加強定期檢查與重點督查，加快信息系統推廣應用，建立工作例會和考核約束機制。要有保障，實行分級分類管理，重視過程管控，優化資源配置，壓實責任鏈條，高效協同解決問題。要有底線，在高效推動項目建設的同時，堅決守牢安全質量環保、投資和合規底線。

陜煤集團基本建設管理部相關業務負責同志；各板塊、直屬企業分管領導、相關部門負責同志參加調研座談。（喬星星）