5月8日，陜煤集團召開陜北片區提質增效產運銷協調會，全面落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在5月份調度例會上的講話精神，分析研判市場形勢，集思廣益制定應對市場變化的務實舉措，充分發揮集團陜北區域優勢產能釋放的“主戰場”作用，確保實現時間任務“雙過半”。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議并講話。

趙福堂在分析研判當前及今后一段時期的煤炭市場形勢后指出，集團上下一定要觀大勢、搶先機，在客觀認識市場變化中堅定信心，理性看待市場價格的震蕩波動，正確認識煤炭行業的周期性調整邏輯，積極搶抓來之不易的窗口期、機遇期，堅定對集團資源稟賦、供給能力和市場布局的信心，超前謀劃布局，確保集團在市場波動中行穩致遠。

趙福堂強調，今年是集團的“協同增效年”，集團上下要將“協同”的理念貫穿于各項工作始終，強預期、優策略，在產業系統聯動中深化高效協同。要統籌做好礦井生產接續管理，運用“賽馬機制”超前謀劃煤炭洗選基礎設施建設，確保充分釋放優質產能。深化內部生產端、運輸端和銷售端的高效協同與高度融合，充分發揮各自優勢，共同應對市場波動。要堅持制度先行，優化銷售制度體系，適時做好公示公開，及時向市場、向外界傳遞陜煤陽光公正、以客戶為先的鮮明銷售工作導向。要加強運銷集團與各礦業公司的溝通銜接，加大倉下裝車和“公轉鐵”力度，統籌好洗選煤和原混煤的搭配銷售；要加強與下游客戶的溝通銜接，加大市場調研走訪力度，建立長協客戶動態評估機制，統籌制定現期與預期的鼓勵政策，增強下游客戶對陜煤產品的信心和市場預期，進一步增強優質客戶黏性，確保集團整體銷售收益最大化。

會上，陜煤集團陜北片區各礦業公司負責人分別結合生產經營實際，圍繞有效應對市場波動、強化高效協同等方面作交流發言；運銷集團就當前煤炭供需形勢、“公轉鐵”銷售等工作提出具體的措施和建議。

陜西煤業、運銷集團、陜煤集團陜北片區各礦業公司負責人及相關部門負責人參加會議。（姚媛 鐘遠）