4月2日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到張家峁礦業公司調研。

調研期間，張文琪對張家峁礦業公司各項工作給予肯定。他指出，張家峁礦業公司積極落實“四種經營理念”，高效完成了原煤生產、經營管理等各項目標任務，保持了良好發展態勢，為集團穩增長工作作出了應有貢獻。

就下一步改革發展，張文琪強調，一要在班子建設上展現新作為。要聚焦“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的總要求，團結協作做表率、顧全大局做表率、清正廉潔做表率，全力打造政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好的“五好班子”領導集體，凝聚推動工作的最大合力，推動企業健康發展。二要在經營增效上展現新作為。要將“四種經營理念”作為核心文化理念，持續拓展內涵，融入各層級創新實踐。要強力推動降本增效，深化拓展成本管控模式，增強成本競爭力。要全面推進高效協同，樹牢全集團“一盤棋”思想，強化與上下游產業聯動，推動產品、項目的內部協作向文化、機制、制度全方位協同轉變。三要在管理提升上展現新作為。要全面強化安全管理，堅持“嚴、細、實”安全總要求。主動發現問題，提升分析解決問題能力，壓緊壓實全員安全生產責任制，扎實開展重點環節排查，發揮信息化監測系統重要作用，實現對人的不安全行為、設施設備的不安全狀態、環境的不安全因素進行智能識別與主動預警，構建本質安全型礦井。要全面修訂管理制度，進一步拓展“三定”改革成果，按進度計劃和時間節點開展管理制度“廢改立”工作。要全面規范薪酬激勵，優化薪酬分配結構，健全考核評價體系，持續推動基礎管理規范提升。四要在改革創新上展現新作為。要持續優化公司治理，進一步修訂公司章程，制定各治理主體權責邊界清單，完善黨委會、董事會、經理層議事規則，推動治理體系和治理能力現代化。要持續深化改革提升，強化經理層成員任期制契約化管理，健全市場化經營機制，完善目標績效考核和不勝任退出機制。要持續推動科技創新，強化與技術研究院創新協同，打造煤礦全系統智能化標桿示范企業。五要在黨建引領上展現新作為。要提升黨建融合質效，把黨建工作與“四項重點工作”有效融合，推動高質量發展。要扎實開展學習教育，把深入貫徹中央八項規定精神學習教育與深化拓展“干部作風能力提升年”活動結合，確保學有質量、查有力度、改有成效。要持續抓好問題整改，主動認領、舉一反三，以問題整改見效破解發展難題。要凝聚全員發展合力，從細節入手關注民生，不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感和歸屬感。

陜煤集團黨委委員、副總經理王俐俐，張家峁礦業公司領導班子成員參加調研。（王小利 高小艷）