在當今競爭激烈的市場環境下，勝幫科技作為陜煤集團旗下的混合所有制企業，不同性質資本的融合使得企業面臨更為復雜的利益關系和管理挑戰。如何鍛造一支“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的干部隊伍，是企業實現高質量發展的關鍵所在。這不僅關系到企業內部的和諧穩定，更關乎企業在市場浪潮中的競爭力與長遠發展。

        一、講團結：凝聚發展合力的基石

       “事成于和睦，力生于團結?！眻F結是公司干部隊伍的靈魂，是企業蓬勃發展的根基。在勝幫科技，干部隊伍來源多元，不同背景的人才匯聚，為企業帶來了豐富的思維碰撞和創新的活力。然而，多元的背景也可能導致理念差異和潛在壁壘。為打破這些潛在壁壘，企業應積極搭建溝通橋梁。通過定期組織跨部門交流活動，如開展工作經驗分享會，讓技術部門分享技術創新的思路與挑戰，經營部門講述客戶需求洞察與市場開拓經驗，讓大家明白各部門工作的價值與不易，增強“相互補臺、共同成就”的意識。同時，舉辦戶外拓展活動，在輕松愉悅的氛圍中，加強干部之間的情感聯系。此外，把團結協作納入干部年度考核體系，設立“大局意識”“補位意識”等評價維度，對主動補臺、化解矛盾的典型事例進行宣傳表彰，樹立團結導向。

        二、顧大局：把握企業發展方向的關鍵

       “不謀全局者，不足謀一域?！鳖櫞缶质歉刹勘貍涞闹匾仞B。在復雜多變的市場環境和多元利益訴求下，干部必須站在全局高度思考問題。公司應加強干部對企業戰略的學習理解，深入研究行業發展趨勢、政策法規變化對企業的影響。在制定年度工作計劃時，要求干部結合企業整體戰略規劃，確保部門工作與企業發展方向一致。建立全局利益優先的考核機制，對從大局出發、主動協調資源、解決跨部門問題的干部給予表彰獎勵；對只關注局部利益、影響企業整體發展的行為進行約束。在資源分配上，依據企業戰略重點合理調配，保障企業整體利益最大化。此外，針對不同層級干部，有計劃安排參與跨領域任務，提升統籌協調能力；選取因大局意識缺失導致工作被動的實例，推動干部換位思考、舉一反三。

        三、善合作：提升工作效能的必由之路

       “積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！?公司目前的業務涉及技術、工程、投資、貿易和信息科技五大板塊，面對不同的領域和專業，善合作顯得尤為重要。干部要具備跨部門、跨專業合作的能力，勇于打破部門壁壘，構建靈活高效的協作機制。例如在重大項目執行中，公司組織技術研發、生產、經營等部門組建聯合項目團隊，從項目立項、設計、采購、施工到建成投產的各個環節緊密配合。為提升合作效果，加強團隊成員培訓，通過組織溝通技巧培訓課程、團隊協作模擬演練等方式，讓干部學會傾聽與有效表達，發揮各自優勢。利用數字化工具搭建信息共享平臺，實時更新項目進展、技術資料、市場動態等信息，打破信息孤島，提高工作效率。同時，在陜煤集團“協同增效年”的背景下，通過形勢任務教育、中心組學習等形式，增強黨員干部協同理念認同；做優協同機制，采用流程化、清單化、閉環化模式，提高管理協同效能，強化干部管理考核評價。

        四、樹正氣：營造風清氣正發展環境的保障

       “正氣存內，邪不可干?！睒湔龤馐歉刹筷犖榻ㄔO的重要保障。公司要建立健全監督機制，充分發揮內部審計、紀檢監察部門的作用，對項目招投標、資金使用、人事任免等關鍵環節進行嚴格監督，防止權力濫用和腐敗行為發生。同時，弘揚正氣文化，樹立正面典型，對廉潔奉公、堅持原則、勇于擔當的干部進行宣傳表彰，激勵廣大干部學習。此外，加強廉政教育，定期組織干部參加廉政講座、觀看警示教育片，讓干部時刻保持警醒，自覺抵制不良風氣侵蝕。持續推進干部作風轉變，深化“干部作風能力提升年”活動，聚焦目標任務，明確具體舉措，健全工作推進和督查問效機制，以重點突破帶動整體躍升，檢驗作風建設成效。

       鍛造一支“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的干部隊伍，并非一朝一夕之功，需要長期的努力與持續實踐。勝幫科技應充分發揮體制機制優勢，將團結協作、顧全大局、善于合作、清正廉潔的理念融入企業文化，貫穿到干部選拔任用、培養教育、考核評價的全過程。讓每一位干部都深刻認識到，個人的成長與企業的發展緊密相連，只有團結一心、顧全大局、善于合作、堅守正氣，才能在企業發展的道路上攜手共進，開創勝幫科技更加輝煌的未來，為陜煤集團的高質量發展貢獻力量，在市場浪潮中書寫屬于我們的精彩篇章。（黨委工作部 余家輝）